那些传统意义上的品牌，日子越来越不好过了。
对于那些曾经是行业领跑者的跨国公司来说，更是如此。它们面临着双重困境：一方面是互联网尤其是移动互联网对传统渠道的瓦解；另一方面是年轻消费者对产品和服务不一样的需求让它们摸不着头脑。
根据波士顿咨询公司（BCG）最近发布的《中国消费趋势报告》，到 2020 年，中国的消费市场将扩大一半，达到 6.5 万亿美元的规模。未来 5 年消费市场将带来 2.3 万亿美元的增量。而这个增量中的 65% 都将是由 80 后、90 后以及 00 后带来。
目前，15-35 岁年轻人在中国城镇（15-70岁）人口中占比为 40%，这一比例在 2020 年将达到 46%，而他们的消费占比将从现在的 45% 增至 53%。
这群在中国经济开放和高速增长中长大的 80 后、90 后们，没有经历稀缺经济之苦，也因财富的增长有着比上一代更强的消费欲望和能力，对于健康食品、旅游等高端产品和服务更有需求。同时因为更高的教育水平和更多开阔眼界的机会，作为消费者，他们也更加成熟。
BCG 预测他们的消费力将以每年平均 14% 的速度增长，是上一代消费增速的2倍。
在这样的背景下，一些能顺应市场发展快速迭代的品牌再一次赢得了新消费群体的欢心，这些品牌中有产业链成熟但思维不僵化的“老字号”，也有快速反应，创新与执行力都很强悍的新秀，无论如何他们赢得了当下，未来怎么样，对整个世界而言依然是持续挑战。
家居业：宜家
这么多年来，宜家一直是年轻人消费家具的首选，当然也包括它的大量生活用品。在中国，它还处于上升期，通过在二线城市开店计划，越来越多的年轻人成为宜家的用户。
2015 财年中国销售额增长超过 18%，达到创纪录的 105 亿元；会员增长 42%，达到 1350 万人；与此同时官网访问量达到 5300 万次，比 2014 年增长 52.5%。至少到目前为止，还是没有可以称得上竞争对手的行业品牌。
对于宜家来说，它们觉得要解决的问题是如何提高它的消费者平均年龄——这几乎是它每年都会提出来的要解决的问题。
运动品牌：耐克
如果把运动品牌视为 IT 公司，耐克是最有极客范儿的。
不论是官网、电商、App 还是智能硬件，耐克在用户友好以及便利方面，基本都是“指数”最高的。在 Facebook、 Instagram、微博等所有社交平台上，耐克粉丝量在运动品牌中也都是第一。电商也有惊人表现，仅官网收入在过去一个财季增长高达 50%。
对产品技术含量的追求，以及对营销的见长，加上现在这股前所未有的运动潮流，耐克在竞争日益加剧的运动品牌市场，守住了领先优势，2016 碰上里约奥运，耐克的好运应该会继续。
快时尚：KM
KM绝对是无法被忽略的一匹黑马！这个针对年轻群体推出的设计师快时尚品牌在中国发展速度实在惊人！
随着近几年主流的快时尚消费群体逐渐成熟，也就是随着消费群迭代，更年轻的一代人是否还能一如既往地喜欢老牌快时尚成了整个业界的共同焦虑。而此时的KM踩准了男性消费时尚的觉醒大潮，以高性价比的时尚服饰类产品推向市场，一举拿下大众时尚男装的半壁江山。截至目前，在华开出了300多家店铺，包括北京五道口购物中心、广州正佳广场店、大连高新万达广场店、合肥中环城等核心商圈，单位面积销售能力高于同行品牌的37%，预计将在2018年实现2000家店铺的全面布局，受到业界高度关注。
奢侈品：Gucci
一向高冷的奢侈品开始学着放下身段，表露亲和力了。这个行业里话语权最大的公司从去年都开始了全新调整——降价、做电商。
Gucci 的故事则更加刺激。Alessandro Michele 临危受命出任 Gucci 创意总监，一改 Gucci 过去老气横秋的感觉，在时装秀上带来了充斥着蕾丝、透视、印花等透着满满少女情怀的性感时尚元素。之后时尚杂志和博主们撞衫、撞鞋出现在了秀场前排，以至于“Gucci 统治秀场前排”成为 2015 年时尚圈的一件大事。
一个奢侈品牌能如此抓住时尚人群的想象力和皮夹子，这已经很多年没有发生过了。
餐饮业： Wagas
过去一年，高端餐饮仍在痛苦转型，中西式快餐不再是年轻人的心头好，都愁眉不展。西式简餐 Wagas 却活的很滋润，它基本成为了最近一两年新开热门商圈的标配——这体现了一种地位。
Wagas 迎合了正在流行的健康诉求，而且把菜单玩出了花样和新鲜感，北欧设计风格和黑色调性营造了一种高级感，轻食和重食的不同时段搭配，满足了年轻人在任何时段都可以走进来的需求，同时适合约会、谈事、就餐等各种生活场景。
在各个吸引年轻人的点子上，找到了一种恰到好处的平衡。
酒店行业：万豪
细数下酒店业在过去一年为取悦年轻人而做的那些有“创造力”的事儿，万豪可以说是最为活跃的。
屋顶野餐、通宵夜店、和 Netflix 合作、接入支付宝等都是万豪为满足年轻人个性化住宿体验做出的尝试，它也是最早做手机 app 并提出数字化战略的。
2015 年前三季度营收 107.8 亿美元，为星级酒店集团最高。而万豪去年最大的收获，可能算是以 122 亿美元把喜达屋收入囊中，瞬间突破 100 万间客房量，超越此前同样以 70 多万间客房量而排在前三的洲际和希尔顿。而喜达屋旗下的 W 酒店称得上是个宝贵的年轻化资产。
购物中心：太古里
对于“用一个购物中心重塑市中心”的这种野心，成都远洋太古里说到做到了，虽然是和隔壁的 IFS 一起。但因 IFS 更注重对奢侈品的聚拢，远洋太古里要显得对年轻人更加亲和。
深灰色中式砖瓦的低矮建筑风格，在 shopping mall 中显得独树一帜。用人们在购物过程中“快”和“慢”的节奏组织空间，所以奢侈品和快时尚比邻，书店、独立设计、餐饮等生活方式类品牌错综在一起。
太古里解决的其实就是现在年轻人线下购物体验的问题。
软件业：微软
坚守 Windows 多年，微软早几年彻底与移动市场绝缘，所有产品只有在打开电脑工作时才会让人想起。
新 CEO 纳德拉上台后改变了微软的方向，先是将 Office 免费提供给 iPhone 和 Android 用户，市场份额在 2015 年超过先行五年的竞争对手 Google Docs。接着，微软又在 2015 年买入 Acompli、Sunrise、奇妙清单等手机上颇受好评的工具，并在收购产品的基础上重新推出 Outlook 应用。
还有那个拉了奶茶当产品经理、和微信吵架而走红的“小冰”，不管你喜不喜欢这个把自己装扮成 17 岁少女的机器人，它已经成为全球与人类对话最多的人工智能软件，每天接触的人类比科幻电影《Her》里所幻想的还要多。
视频网站：爱奇艺
较早认识到电视台和互联网对综艺节目制作的“矛盾”，提出了“纯网综艺”－－只为互联网上的年轻人制作节目，抛弃“网台联动”策略。
2014年底推出的自制综艺《奇葩说》成为 2015 年最成功的互联网节目，从节目内容到风格都强调“年轻”，吸引了一大批 90 后观众。第二季播放量 6.2 亿，前两季总播放量超过 11 亿。
同时以单集千万集别的预算制作的《盗墓笔记》网剧，尝试采用季播形式，总播放量超过 28 亿次。而因为《盗墓笔记》、《蜀山战纪》等，爱奇艺 2015 年付费用户猛增，截止 12 月 1 日已突破 1000 万。
