据《北京晚报》上周，资本市场上两场最大规模的并购，发起方都是房企。面对销售增速放缓的新环境，已进入“千亿俱乐部”的房企们纷纷谋划新的多元化发展路径，而并购则成了其快速实现目标的常用方法。
孙宏斌前七月已耗资千亿
万达和融创先后发布公告，融创以631.7亿元，并购万达的13个文旅项目的91%股权，收购万达76个酒店。这虽然令资本市场大吃一惊，但也符合融创董事长孙宏斌的风格。最近几年，孙宏斌被媒体称为“并购之王”。融绿之争闹得沸沸扬扬。耗资近140亿收购联想旗下融科智地41间目标公司的相关股权及债权，高调入股重庆龙头房企金科股份，在不到3个月的时间内，控股已达20%，距离第一大股东之位仅一步之遥。
今年，并购行动更为频繁。先是年初以150亿元注资乐视，5月，又先后收购天津星耀80%的股权和债权以及华城富丽60%股权及相关债权等，总价合计超155亿元。到现在631亿元接盘万达项目，前七个月的并购耗资已逼近千亿元。
“在一二线城市地价愈来愈高之际，并购让融创可以用更小的成本，撬动更多的回报，获得低成本的土地储备。”一家证券公司人士告诉记者。
万科成物流地产老大
631.7亿元的巨额数字已经引起了三大评级机构的关注，然而，很快，这一纪录又被万科超越。
14日，万科联合厚朴投资、高瓴资本、中银投联合组成的财团以790亿收购新加坡物流巨头普洛斯。完成后万科将成为普洛斯第一大股东，也将成为国内物流地产老大。资料显示，普洛斯是全球物流地产领域翘楚。
“此次交易有助于万科在物流地产领域完善布局，未来可在地产、物流、商业消费以及资产管理等领域构建全方位服务体系，从而建立起围绕客户和城市的生态系统。”对于竞购普洛斯，万科董事会主席、首席执行官郁亮表示。为了建构这一生态系统，万科也在不断地通过并购手段获取资产。比如，年初，万科联合招行等建立收购平台，将印力商业集团收入囊中，由此进入国内商管平台前
三。万科还入股了链家、城新产业、
鹏金所、长胜基金等各类有助于其生
态系统的公司。
资本金充足下的“买买买”
有评论指出，未来三千亿元才是考量房地产企业规模和实力的一道门槛。手握充足资金的地产大佬不约而同地谋求加速并购的资本之路。
“融创想继续做大。如果走以前的路子，坚持在住宅拿地开发或并购，速度未必会赶上恒大、碧桂园这样一线的企业。但如果通过收购大型资产包，其规模和速度却可以上一个台阶。”高力国际中国区资本市场及投资服务主管汪蓓就指出。
“房企收购虽然不一定会在房屋销售指标方面得到迅速反映，但却可以快速做大企业营业收入。”易居研究院智库中心研究总监严跃进也告诉记者，股权投资收益对于企业综合能力的提升，尤其是降低投资成本提高盈利空间等有积极作用。“离开了黄金时代后，大型房企们在可预测的未来两年，会继续这种频繁的并购。”
