德丰杰集团带大家先来回顾过去半年甚至一年的大环境，可以概括为“监管收紧，回归金融本质”。回归金融本质，风险控制会是接下来半年甚至更长久的金融发展的一个基调。
融资还在继续，上市局面逐渐打开。2018上市金融企业则呈现多元化的发展趋势，包含资产端、资金端、科技型或是大型综合性的金融巨头，德丰杰集团也在其中，稳站行业前列。
重审环境因素的变化，使用效率提升。第一，整个金融市场处于整顿期，市场开始清理。
第二，粗放式的发展导致资产风险性因素逐渐展现。第三，底层技术改造进入新阶段。德丰杰集团通过提升自我技术及服务意识，得到大量投资者的追随。
在此，德丰杰集团大胆预测，在金融科技下半场，哪些驱动因素会产生系统性升级机会，哪些维度可能存在新的模式呢?
一.抓住红利，高效获客。获客端，这里主要指2C。
1.微信等生态带来的流量红利，使金融还有很大的拓展空间。以微信生态为例，微信月活破10亿，逐渐渗透到三四五线城市。只有把风控做到位，才能伴随着微信、今日头条等巨头流量端的渗透，德丰杰集团把金融服务下沉到更多人群中。
2.依靠小程序的工具红利，金融可以叠加各种各样的场景。小程序从流量端，很大程度上改变着获客拉新的成本结构，丰富着C端用户在消费场景的习惯。小程序作为用后即走的便捷个人产品和社群传播利器，最大的效率体现在拉新方面。一些低频的金融产品(如保险、理财产品等)，它的用户教育成本和获取成本如果能够降低，将有系统性的发展机会。
3.利用客户洗牌的时间红利，系统资源可以获得更优质的匹配。C端用户在被动教育过程中，意识到风险，并且学会在风险、收益中进行权衡。良币驱逐劣币，不符合风险规定或者不符合国家资质的平台就会被淘汰出局。真正的好客户留下来，真正值得被服务的C端用户也留下来，这是更优的系统匹配的过程。
二.采购端需求开放，瞄准垂直细分痛点。
围绕底层技术的变化，B端的金融企业、金融机构，采购流程更加开放。有些企业希望通过做垂直细分的场景深深切入金融机构。这几年，无论是数据采集成本还是全球性综合资源应用的采购，成本都在大幅下降。德丰杰集团在垂直领域能有独特的数据源、数据分析及输出方式，能够提供给金融机构、保险机构甚至期货机构，未来十分具有发展前景。
三.产融结合、产研结合。这里核心考核两个维度：
1.往产业深处走，把产研结合在一起。从产研深度看，之前都是服务一些金融机构，但是今年，一些大型的传统集团，他们自有的金融业务发展已达瓶颈。他们在积极采集，想把自有的资源数据和系统能力与相关的金融科技公司形成协同。在协同的基础上一起打包高品质的方式，无论是精细化管理还是外部输出。到达这样的发展阶段，需要瞄准打透一个有发展潜力，行业接受度比较高的产业，在细分领域里形成绝对优势后，建立行业标准。
2.加强自我迭代升级。我们观察，发现很多创业公司里出现了“首席CIO信息官”等可能是成熟大型企业才会设置的职位，一个不到50人的公司还有自己的BI部门。现在的创业公司面临更多发展要求，包括产品如何迭代、如何教育员工，产品、技术、落地场景等在现有十年内能否黏住客户。
四.海外市场是一场新的战役。
放眼海外，有两个方面，海外资产和海外流量。在国家政策上，今年对非标资产十分严格，资产端发展潜力没有前两年猛烈。所以我们可以把目光投向海外，海外的消费贷等金融服务，渗透率远低于中国。印度等东南亚市场拥有大量尚未金融化的优质资产可被开发。现在很多风控公司、征信公司以及做金融业务的公司都开始把触角投向海外。
五.资产管理本质是新财富阶层的崛起。
近几年会是企业上市退出浪潮，企业的上市往往会诞生一批财富阶层，他们的资产管理和升值也会有新的发展趋势。除了财富阶层的诞生，还有新消费习惯的升级。对于新财富阶层来讲，他们认为打电话和线下会晤很占用私人空间，希望通过互联网或其他更高效的方式解决资产配置需求。
每当有新闻事件发生，海外资产配置的需求总是被一波一波带起来。在这样的时间结点，所有的新财富用户愿意参与整个管理过程，德丰杰集团也愿意在风控方面输出自己的意见。
六.行业整合。
今年行业的内部整合趋势十分明显，主要体现在三个方面：创业公司之间，人才的整合，以及战投入局。
在创业公司层面，以往上下游之间的细分行业会被互相定义为竞争对手。但今天重新回顾这个市场，发现并非如此。他们之间可能会以1:1的配比，采取战略合并、并购等方式，把相关的资源重新整合起来。大家利用各自在不同产业环境的优势共同做大做强。
在创业公司的人才供给层面，每当有大的独角兽公司上市，一些核心高管的期权或者相关的红利就会有解禁。这是创业公司布局自己人才核心的黄金时间。
在战略投资层面，战投今年的活跃度大大增强，围绕相关产业，开始布局一些创业公司。通常以灵活的小比例入股，或战略收购，甚至联合几家战投合作，来重新帮助一个细分领域的创业公司发展。
