□ 记者 陈 澄
党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整。混合所有制改革是国企改革的重要突破口，如何发挥好党建工作在引领混改企业科学决策、提升执行力、促进凝心聚力等方面的作用，进而增强企业核心竞争力？作为国内最早成立的省级私募股权和创业投资机构之一，江苏高科技投资集团结合自身混改实践展开探索。
努力站位更高、看得更远
2014年初，高投集团混改成立毅达资本，集团持股35%，合伙人团队持股65%。改革激发强劲动能，集团私募股权和创投主业实现跨越式发展，截至目前，累计设立基金117只，管理资本规模超1200亿元，投资支持各类创新创业企业1100余家，帮助239家企业成功登陆境内外资本市场。集团混改实践获评“2017中国改革年度十大案例”。
长期专注于文化产业投资的毅达资本高级合伙人刘敏说：“我们的投审会基于对党的路线方针政策的学习和领悟，站位更高、看得更远一些。”长期深入的混改企业党建，帮助毅达资本对国家大政方针、国际形势、国内产业政策有了更具前瞻性的把握。同时，毅达资本是坚定的ESG投资践行者，并建立一套投资负面清单，对可能出现环保风险、道德风险、公司治理风险的项目，采取一票否决制。
推动党建、业务深度融合
毅达资本注重将党建优势转化为企业的发展优势、竞争优势。“国有资本发展到哪里，党的建设就要跟进到哪里。”高投集团党委书记、董事长王会清介绍，在混改方案设计中，集团党委按照“四同步四对接”原则，明确党建工作具体要求，并监督全部落地，尤其在毅达资本公司章程里明确了党建工作的要求。
加强组织领导。合伙人是创投公司的核心资源、骨干力量。从毅达资本党总支成立之初，就明确其创始合伙人、董事长任党总支书记，实行党务、业务“一肩挑”，毅达资本8个党支部的书记全部由业务合伙人担任，充分体现党建对业务的引领作用和党员模范带头作用。
加强把关定向。毅达资本5个董事席位中，2个由集团党委主要领导担任，有效发挥国有股东促进混改企业规范法人治理结构的重要作用，持续完善以股权结构为基础、以公司章程为依据、以董事会现代企业治理为核心的治理型管控模式，不断健全“上接政策、下接产业、中间聚资源”的业务发展新模式，集团本部与混改企业合力推进、主业协同的效应不断显现。
坚持党管干部与市场化选人用人相结合。一方面，毅达资本党总支、各支部书记每月参加集团党委理论学习中心组集中学习，不断凝聚思想共识；另一方面，高度市场化的股权激励机制，为打造人才高地提供了动力。集团党委每个班子成员定点联系毅达资本1-2个党支部，在支部建设、党员思想学习、工作生活等方面帮助解决困难和问题。
推动各级党组织强起来、严起来、实起来，高投集团坚持党建引领，在考评体系上夯基固本，通过“一看”“二听”“三评”“四用”提升毅达资本党建工作水平，开展坚强有力、富有特色的混改企业党建。
实践证明，党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。“各项机制的设置，较好地实现了集团党委对毅达资本在发展战略和重大业务事项上的治理型管控。”王会清表示，给予员工足够尊重，通过党建与业务的融合来吸引大家，这与集团投资业务坚持的“长期主义”一脉相承。
在“润物无声”的融合过程中，越来越多的员工更加积极主动地向党组织靠拢。有员工坦承，以前总以为党建是“虚”的、而投资讲究务实，可在参加政治理论学习及党建活动后才发现，这样的学习能够指导投资实践和行业研究。
联学共建，加强互动
“通过长期不懈地学习和共建，公司上下对宏观大势的认识更加深刻，保证公司投资方向不跑偏、投资实践充分融入国家发展大局。”毅达资本党总支书记、董事长应文禄介绍，2018年以来，毅达资本锁定未来科技投资的14个关键核心领域，所投资企业中90%以上属于战略性新兴产业，对关键科技领域的投资占比超过80%。
“借助党建联学共建活动，我们加强了与基金投资人、投资企业的交流互动。”毅达资本党总支委员、创始合伙人史云中表示，集团精心打造“融·聚”党建品牌，从6个维度发挥党建引领作用，以融通思想力量，集聚发展动能，在助力江苏“勇当科技和产业创新的开路先锋”中履行使命、担当作为。
“党的二十大报告明确提出，加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作。”王会清表示，高投集团将继续以高质量党建引领高质量发展，进一步提升和发挥专业能力，深挖科技创新“产业链”，打造服务创新创业“生态圈”，在全面推进中国式现代化江苏新实践中贡献创投智慧和高投力量。
